مقالات

مقالات

مقالات (15)

رئیس کارگاه مسئول کنترل چهار منبع اصلی در اجرای هر پروژه ساختمانی شامل نیروی کار، مصالح، ماشین آلات و بودجه است که مسئولیت اصلی کارگاه را بر عهده داشته و باید به صورت رسمی توسط پیمانکار به دستگاه نظارت یا کارفرما معرفی شود و صلاحیت فنی ، اخلاقی ایشان به تایید کارفرما و یا نماینده وی برسد.به همین دلیل رئیس کارگاه به عنوان کلیدی ترین نفر در کارگاه به نمایندگی از پیمانکار نقش به سزایی در پیشبرد پروژه ها دارد.

مدیریت ادعا از نگاه موسسه PMI

ادعا يا Claim در استانداردهاي PMI به اين صورت تعريف شده است: تقاضائي از سوي يک طرف قرارداد در ازاي وجود دلايلي اصولا صحيح و يا به گمان متقاضي صحيح که معمولا بخاطر اقدامات، دستورات و يا تغييرات اعمالي نامنطبق با مفاد قرارداد پروژه از سوي طرف ديگر قرارداد بوجود آمده و از لحاظ اقتصادي بين طرفين قابل حل و فصل نمي باشد.

فرایند مدیریت تغییر در حوزه IT به معنای مجموعه فعالیتهای درخواست، تحلیل، تایید، توسعه، پیاده‌سازی و بازنگری یک تغییر برنامه‌ریزی شده یا برنامه‌ریزی نشده در چارچوب زیرساختهای IT یک سازمان است. این فرایند با ایجاد درخواستی برای تغییر آغاز و با پیاده‌سازی موفق آن به نحوی که حداکثر رضایت‌ در ذی‌نفعان تغییر ایجاد شود پایان می‌یابد.

چارچوب معماری سازمانی فدرال(FEAF)

چارچوب معماری سازمانی فدرال (FEAF) به منظور تسهیل امکان تولید و توسعه اشتراکی معماری‏های فدرال میان سازمانهای فدرال توسط CIO عرضه شد. این چارچوب که شاید بتوان به لحاظ نگاه کلانش آن را یک فراچارچوب[۱] نامید، حاوی مطالب فراوانی در مورد چگونگی تولید، فرآیند و مسائل و مخاطرات توسعه معماری در سطح کلان است.

زکمن در سال ۱۹۸۷، چارچوبی مفهومی برای معماری سیستم‏های اطلاعاتی معرفی نمود که پس از تکمیل و بسط در سال ۱۹۹۲، به عنوان راه حل برتر در حوزه معماری سازمانی شناخته می‏شود. زکمن چارچوب خود را با الهام از معماری سازه، ارائه نمود که در نوع خود، مزیتی برای این چارچوب محسوب می‏شود چرا که نگاشت از معماری سازه به انفورماتیک، فهم مطالب را برای مخاطبان مبحث معماری که عموماً در سطوح بالای مدیریتی سازمانها قرار دارند، ساده می‏کند.

در گذشته عملیات هماهنگ کردن فعالیت‌های یک سازمان به‌طور دستی انجام می‌شد. این روش سبب شد فرآیند عملیاتی با خطا و ناکارآمدی مواجه شود و بهبود خود فرآیند نیز با مشکلاتی روبرو می‌شد. امروزه سازمان‌ها به‌طور فزاینده‌ای به مدیریت فرآیند کسب‌وکار ( BPM ) روی آورده‌اند تا کارآمدی کارکردها و تأثیرگذاری فرآیندهای کسب‌وکارشان را بهبود بخشند.

10 روند آینده در اشیاء اینترنتی

بر کسی پوشیده نیست که اینترنت اشیاء (IoT)، قابلیت متحول ساختن زندگی ما، از کار تا سرگرمی و حمل و نقل دارد. به نظر می‌رسد کهIoT به تدریج با استقبال عمومی مواجه می‌شود و در همین راستا، روندهای کلیدی نیز رخ می‌نماید. در ادامه، به 10روند کلیدی در این حوزه از دید شرکت AppCarousel پرداخته شده است.

ابزارهای پردازش ابرداده: گذشته، حال و آینده

«ابرداده»، به مجموعه‌هایی از داده (datasets) گفته می‌شود که نرخ رشد آن‌ها بسیار بالا بوده و در مدت زمان کوتاهی، شامل چنان حجمی از اطلاعات می‌شوند که دریافت، ذخیره‌سازی، جست‌وجو، تحلیل، بازیابی و همچنین تصویرسازی آن‌ها با ابزارهای مدیریت داده موجود غیر قابل انجام خواهد بود. در این مقاله به بررسی عوامل محرک ابرداده و رویکرد و مسیرآینده آن می پردازیم.

ارزش افزوده ERP + BPM

امروزه با مطرح شدن دیدگاه فرایند محور در اداره سازمان‌ها و محبوبیت رویکرد [۱] BPM بین مدیران، استفاده از ابزارهای آن، با هدف توانمندسازی راهکار ERP، روند روبه‌رشدی را بین نرم افزارهای کاربردی کسب‌وکارها به همراه داشته است. به عبارت دیگر اضافه شدن ابزارهای مدیریت فرایند به راهکار ERP، می‌تواند فرآیندهای استاندارد آن را چابک‌تر کرده، بهره‌وری آن را افزایش دهد و در نهایت مزیت رقابتی برای کسب و کار به همراه داشته باشد.

راهکار نرم‌افزاری هوشمندی تجاری چه قابلیت‌هایی را ارائه می دهد؟

هوشمندی تجاری مجموعه‌ای از ابزارها، روش‌ها و رویکردها، فناوری‌ها و فرایندهایی است که با تسهیل فرایند تبدیل داده‌های پراکنده و انبوه به اطلاعات معنادار و دانش تصمیم‌ساز، به بهبود تصمیم‌گیری در سازمان و افزایش کیفیت تصمیم‌ها کمک می‌کند. اما «با بکارگیری راهکار نرم‌افزاری هوشمندی تجاری چه توانمندی‌هایی در اختیار مدیران و تحلیلگران سازمان قرار می‌گیرد که امکان دستیابی به این هدف را فراهم می‌کند؟» آگاهی از انواع قابلیت‌های قابل ارائه در هوشمندی تجاری به سازمان کمک می‌کند تا بر بکارگیری قابلیت متناسب با نیاز و مسائل روز خود تمرکز کند و مبتنی بر آن راهکار نرم‌افزاری مناسبی را بکار گیرد.

صفحه1 از2

درباره فنارا

اصول کاری فنارا برای خدمت به مشتریان:
  • خلق ارزش و ارائه خدمات ناب به مشتریان
  • ارتباط و تعامل سازنده با مشتریان
  • تلفیق توان خبرگان مجرب و اساتید دانشگاه
  • بهره‌گیری از متدولوژی‌ها و به‌روش‌های روز دنیا
  • بکارگیری برترین فناوری‌های روز دنیا
  • سازماندهي و اجرای مدل‌های مدیریتی بروز
شرکت فنارا با بیش از دو دهه تجربه كارشناسی و مدیریتی در توسعه و کاربرد فناوري اطلاعات و ارتباطات در سازمانهای بزرگ و کوچک در خدمت به صنایع مختلف کشور، قابليت عرضه خدمات در حوزه‌هاي متنوعي را دارد.

آخرین مقالات

تماس با ما

فنارا

پاسداران - بوستان سوم (پایین تر از برج سفید) پلاک 3 - واحد 5

تلفن: 22791540 - 87761969

دورنگار: 89774672

رایانامه: info [at] fanaraco [dot] com

درخواست همکاری:

jobcvs1389 [at] gmail [dot] com

شبکه های اجتماعی

اشتراک در خبرنامه: